1、标准化 将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付...
铁路新工个人工作总结 时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，为此要做好工作总结...
1、要与职工融为一体。虽然大多数新任班组长出自基层，但，并不是十分了解本班的安全生产状况，要想打开班组安全工作局面，必须争得班组全体成员的信任。 2...
班组长是企业最基层的管理人员，他处于企业管理网络“金字塔”塔基，承担着带领班组员工完成具体生产任务和沟通员工与车间领导之间联系的桥梁。班组长在企业中...
班组长应具备的素质 一、班组长应具备的基本素质 1. 领导才能：具备带领班组完成生产任务的能力，包括决策能力、组织能力等。 2. 技术技能：熟悉工作流程，...
班组长要熟练掌握专业技能 打铁还需自身硬，当好班组长首先要有良好的的专业技术能力。良好的业务素质和专业技术能力是成为班组长的前提。如果一个班组长的...
第一部分：生产一线主管角色认知 生产一线主管的地位 生产一线主管的职能 班组管理特点(常见的五种生产一线主管分析) 班组管理的目标 上司与下属对生产一线...
1、人性化管理是加强班组管理的首要前提。大概分为尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发，营造和谐沟通的班组氛围，构建有效的激励与竞争机制四个方面。 ...
班组长的职责主要包括： 1.日常管理人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。2.安全管理职...
班组长做为最基层的管理者，通常它的管理任务有4点： 1.承上启下：将上级安排的任务坚决执行完成，将完成的任务向上级汇报。 2.任务安排：将接受的任务合理...
