一个合格的HR应该具备哪些技能

一个合格的HR应该具备哪些技能？掌握哪些技能可以实现加薪？

1、专业基础知识

不管做哪一领域都应了解并深刻理解该行业理论知识，并且能够把它运用到实践活动之中，为工作实践做充分的具体指导。专业知识来自实践活动，是以大量在实践中总结出的成功的为人处事、办事工作经验，运用所学好理论知识办事，能达到事半功倍的效果。人力资源者要全面掌握人力资源管理各控制模块理论知识，例如各模块的实际操作步骤此外，还应灵活运用OBT，这样才能在绩效管理和薪酬管理制度层面作出能够更好地奖励方案。

2、语言表达能力

口头表达能力是任何一位人力资源者需要具备的能力素质。在面试环节中，招聘者较好的语言表达能力是求职者认可企业的第一步，能否提高公司对求职者的影响力，吸引住求职者进到该公司还可以通过言语上沟通来达到。在绩效考核中，将考核方案及其实际意义表达清楚，获得被考评工作人员的肯定，是做好绩效考核的第一步。在绩效反馈里能不能将职工的真实绩效结果根据语言意见反馈出去，针对业绩考核差职工又不伤害其主动性，是做好绩效管理的关键所在。

3、团队合作精神

人力资源工作中各功能模块是相互依存、不可缺少的统一体。做为招聘人才而言，其与学习培训、档案保管、劳动关系管理等相关工作都有着紧密的关联。大型公司在人力资源层面的分工相对来说细腻，没有人很有可能只负责一个控制模块，也有可能一个控制模块几个人一起承担，假如想把自己的工作做好，团队合作精神不可或缺。常言道互相帮助、一同产出率，合理安排、提升收入。

4、组织协调能力

在一个公司中，人力资源部门仅仅其中之一，企业良好的运营和发展趋势，是多大单位共同奋斗达到的。人力资源部门必定要与其他单位工作人员解决好关联，在业务充足完成协作，完成业务流程里的顺畅。例如，做为薪资管理人员，正在做薪水时，要与其他单位协调沟通好，将绩效考核工资及时反馈回家，最后还要将实施方案与计财处搞好连接，以确保薪水立即派发，了解领导干部。

5、了解领导

实际上较难做到的便是领悟上级部门的用意和思想。要把一份领导的发言稿写非常符合领导干部的心意，那规定我对领导干部的设计风格有超了解的认知，必须你了解领导干部真正想表达什么意思，必须你了解领导干部对这件事情的心态，甚至还需要知道领导干部要想讲多久、以什么方式去讲及其领导干部想达到怎么样的实际效果等。各种各样层面都要我对你的领导有更加清晰地和认识掌握。