绩效管理专业中绩效考核在绩效管理中有哪些作用

一、绩效管理包括“制定绩效目标”、“绩效实施与管理”、“绩效考核”和“绩效面谈与改进”等四个方面（阶段）内容。

二、绩效考核是对过去的一定周期绩效结果的考核评估，是对过去业绩的评定。绩效考核的作用:1、绩效考核结果可以作为员工奖惩的依据；2、绩效考核结果可以作为下一考核周期绩效目标制定的参考依据。3、绩效考核结果可以作为员工晋升、薪酬调整、培训的依据。

三、绩效考核的成败首先取决于绩效目标制定是否合理。绩效指标包括KPI指标、岗位职责指标。KPI指标是公司经营目标的分解，职责指标需提取岗位职责中的核心职责。

四、作为推动企业业绩持续提升的管理工具，绩效管理体系除了对员工过去业绩的考评结束后，需就考核中员工绩优、绩差的表现与员工进行绩效面谈，绩优的方面给予表扬鼓励，绩差的部分应该由考核人和被考核人共同商讨制定绩效改进计划，针对绩差的工作内容持续改善、提升、补短板，持续推动组织绩效的提升。

在绩效管理体系中，绩效目标制定（指标及目标值）、绩效考核、绩效面谈、绩效改进都至关重要，缺一不可，共同构成了完整的绩效管理循环。