1. 项目管理的核心任务是目标控制。
2. 在工程实践中，如果一个项目没有明确的投资、进度和质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。
3. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此，业主方的项目管理是该项目的核心。
4. 项目管理的作用：
- 战略层面：有助于决策层投资有利于企业发展战略的项目。
- 战术层面：有助于项目高层管理人员更好地安排资源与人员，使项目有效地进行管理。
- 运作层面：为具体项目开发及一般管理人员提供指导性的规章，有利于合理安排工作并提高工作效率。
