1、要与职工融为一体。虽然大多数新任班组长出自基层，但，并不是十分了解本班的安全生产状况，要想打开班组安全工作局面，必须争得班组全体成员的信任。 2...
1、对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长不清楚这一规范，也不知道自...
班组长是企业最基层的管理人员，他处于企业管理网络“金字塔”塔基，承担着带领班组员工完成具体生产任务和沟通员工与车间领导之间联系的桥梁。班组长在企业中...
班组长要具备四个能力，以及基本素质概述 班组长是企业生产一线的核心管理者，肩负着带领团队完成生产任务的重要职责。为了使班组充满活力和凝聚力，班组长...
班组长应具备的素质 一、班组长应具备的基本素质 1. 领导才能：具备带领班组完成生产任务的能力，包括决策能力、组织能力等。 2. 技术技能：熟悉工作流程，...
班组长要熟练掌握专业技能 打铁还需自身硬，当好班组长首先要有良好的的专业技术能力。良好的业务素质和专业技术能力是成为班组长的前提。如果一个班组长的...
班组长需要了解的技能有专业技能、管理能力、沟通能力、解决问题的能力、培训能力、安全意识、团队建设能力。 1、专业技能 班组长首先需要具备一定的专业技...
班组长做为最基层的管理者，通常它的管理任务有4点： 1.承上启下：将上级安排的任务坚决执行完成，将完成的任务向上级汇报。 2.任务安排：将接受的任务合理...
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，...
