近万人复杂薪酬的精细化管理，中国新高教集团做对了这几件事

中国新高教集团在近万人的复杂薪酬精细化管理方面展现了出色的实践。作为国内职业教育的领头羊，集团自成立以来，始终坚持以学生为中心，注重师资队伍建设和高薪吸引人才。在薪酬管理上，他们采取了一系列创新举措。

首先，新高教集团通过引入北森薪酬系统，实现了8大院校近万人薪酬的高效管理和自动化。院校教师的薪酬结构精细，包括固定工资、课时费和绩效奖金等，系统实现了线上化核算，大幅提高了报税效率。比如，教师课时量的统计和薪酬填报通过工具自动收集，大大减轻了HR的工作负担。

其次，集团采用以贡献者为本的薪酬激励机制，通过科学的人岗匹配和业绩关联调薪，确保薪酬公平合理。同时，通过多类专项激励方案和即时关怀，如北森移动端的勋章墙等，增强了教职工的归属感和组织活力。

在人才投入方面，新高教集团根据发展战略和市场变化，进行全年人力成本规划，通过北森薪酬云进行预算管理和分析，确保人才价值的合理分配。对高素质人才的持续投入，不仅支持了业务发展，还通过关键指标评估人力成本效益。

总结来看，中国新高教集团在薪酬精细化管理上，通过技术创新和价值导向，成功地提升了人力资源效率，为高质量教育提供了坚实的人才保障。集团将继续致力于为学生提供更优质的服务，推动职业教育行业的持续进步。