大连海事大学电力系统及其自动化考研经验分享

我在中大咨询官网上有看到过一篇文章写道，中大咨询通过回访调研，发现部分试点企业职业经理人改革未达预期的表现形式主要分为中途离开、激励兑现后离开和完全同化三类。（官网有具体的分析表格，这里就不方便po出来啦，uu们自己去百度一下叭）我就直奔主题说最后的总结。

通过归纳总结，可发现导致职业经理人无法发挥作用的原因主要分为文化认同、经营授权、考核体系、激励和退出机制五类。更深层次的原因在于企业对职业经理人的定位模糊，缺乏长期的规划考虑——既不能使其发挥应有的作用，也不能满足其个人的发展需求。加之引进职业经理人时，往往会许诺以较高的薪酬待遇，高昂的成本使国有企业将“职业经理人”视为“奢侈品”而非“日常品”，不敢轻易尝试。

因此，我看到中大咨询有建议在推行职业经理人改革之前，国有企业除了思考怎么将职业经理人“引进来”和“管得好”以外，首先应该检视自身是否适合引进职业经理人。