城轨咨询丨南京地铁运营管理特色创新，打造城市轨道交通新典范！

南京地铁运营进入十线运营，十五线共建的大网络化运营新阶段，面对日益复杂和精细的管理要求，南京地铁运营公司携手大任智库，通过提供运营管理特色创新模式及案例优化管理咨询服务，探索并实践了具有南京地铁运营公司特点的管理创新方法论和模式。

大任智库深入研究企业管理创新的内在规律和模式，为南京地铁运营公司提供了一套结合城轨行业实际和南京地铁公司特点的管理创新方法论和工作模式，以“进化链”创新方法为核心，提出迭代创新、组合创新和颠覆创新三种创新模式，形成了全面的员工创新实践方法体系和层级管理创新工作指导，覆盖了问题管理、课题管理、团队管理、评审管理、应用管理和成果管理六个过程环节，助力南京地铁运营公司持续提升创新能力和实践成效。

在重点课题管理方面，大任智库与南京地铁分公司、事业部等共同研讨，确保课题实施的前瞻性、科学性、可行性、可交付性，经辅导的“城市轨道交通企业基于幸福绩效测量评估模型的幸福运营管理”课题入选“第三十届江苏省企业管理现代化创新成果”，展现了南京地铁在管理创新领域的卓越成就。

在管理案例优化方面，大任智库与南京地铁将管理案例分为问题应对型和改善发展型两大类别，进一步细分为九类，包括安全风控类、行风服务类、精益生产类、科研技术类、市场拓展类、人才建设类、文化品牌类、流程协同类、党建监督类，并对年度管理创新案例进行辅导和成果提优，形成“九类两型”基层管理智慧汇编，帮助解决类似管理问题，提升基层班组整体管理能力。

作为中国首家专注于城轨运营研究与实践的新型智库，大任智库凭借其在地铁人力资源管理、战略规划、组织变革、品牌文化、基层管理和人才培养等方面的全方位、一体化咨询和培训服务，为南京地铁运营公司乃至更多城市轨道交通企业提供专业的咨询和培训，至今已与众多城市轨道交通企业建立了深度合作关系，赢得了广泛声誉。