人力资源考勤和项目管理如何结合

考勤是对员工日常工作作息时间考核的主流方式之一，通常用以规范员工的工作纪律为目的；而项目管理是以项目为运营单位，设置项目经理等临时性岗位，制定项目计划和SOP，有期限的一种公司内部商务活动。两者如何有效结合，建议可以从如下入手：

1、以项目推进表为基准，设置弹性的岗位考勤，例如：一大宗全程物流运输项目，设置项目经理，项目操作，项目操作助理，码头监装岗位。对于项目经理采取弹性考勤，即不定时工作制；项目操作和项目操作助理因需要跟踪货物流转情况，在闲时，可以按照标准工时工作制执行；在忙时，可以按照综合计算工时工作制执行（按月为周期结算工时的需要进行申报，半年以上的需要层报到所在市人力资源和社会保障局），码头监装原则上采取跟随转运工具的周期来安排工作时间，可以采用外勤性的不定时工作制。

2、淡化固定时间考勤，强化单位时间的考勤，比如许多大项目会分成若干个小分段，以全程物流项目为例，陆运项目、海运项目分属不同种类的工作，可以统筹安排单位时间内的考勤时间。

3、对于需要强制考勤但是又要激励项目组员工，可以采取对迟到、早退、过多事假的员工要乐捐相应款项到项目组活动基金的方式，让团队活动基金取之于民，用之于民，增强团队凝聚力。