管理评审怎么进行

管理评审可与月度总经理会议一起开，甚至与年终总结会或是质量分析会一起开。

一、每月计划：

1．流程：调整、发放、追踪、执行、检讨。各部门上交每月计划，经公司管委会整合后再发放。

2．问题：产值计算中财务与生产计算口径不一。

二、生产部：

1．生产中的困惑，订单多时多，不均衡，材料供应不上，缺乏人手。铸造厂工人不够，特种行业人员流动性大。

2．技术工艺：每一订单生产前都要做测试。

3．泵表：用哪个厂的，工艺员尺寸要备注。

4．参数：技术部要规范。

5．订单的看板有必要：注意事项、生产看板、作业指导书（样品、样机、带图片）。

看板：1×2米2个  60×80 1个

6．明年技术指导要加强。

7．现场到处是材料、成本控制要加强，学习港资企业现场管理。

8．静电喷漆。

9．产后：产、供、销的交货问题。

三、供应部：

资金排款要明确次数、比例：一年10次，排款比例30%。

四、办公室：

1．年度计划重点：制度、企业文化。

年终奖：13月工资。

2．老员工：如7年以上员工的待遇区别，报方案。

3．文档管理。

4．绩效明确：财务、业务（产值），绩效考核的奖罚也要明确标准，

5．检验：每月开会，检修区单独设计。

五、技术部：

1．新产品：技术研发能力不足，缺乏相应的工艺制作条件，与外合作也没有取得成功。

2．人员配置也不合理，有待改善。

3．加工、工装等工序都存在问题：今年有工装人员。

4．如何投入：要有立项、程序、评审。

5．合作开发：工业泵升级换代。

6．研发如何投入事项不明确。

六、销售部：

1．销售产值9500多万，财务数据只有7800万。

2．客户满意度：主要在交货期问题（5-12月），尤其是电机客户不满意，销售季节没存货， 11-12月主要是价格问题。

3．产品质量稳定性也太差，产品外观粗糙，客人反映多次，铸件外观太差，漏气。

喷漆：返工、罚款、油漆（外观）

铸铁技术员：造型、配方、铁水。

4．人员不足，可以找本地的赶工队。

5．年度计划： 销售产值达到1.1亿，增20%，满意度：92%，货款回笼：100%

6．业务员要增加7-8人。