选择管理方式时要考虑哪些因素

危机管理意识 危机管理能力

2001年，**厂**车间因受产品限产、产品成本高原因制约了自身的发展，了检修费用严重、设备老化、检修及成本高、职工情绪低落危机。为解决问题，该车间“爱创”活动，思想政治工作，职工观念，职工危机管理意识，危机管理能力，精心设备、降低检修、成本，了降本增效的目的。

一、 危机管理意识。

危机管理主要是指危机预防、危机管理。 “众人拾柴火焰高”。为此，车间将“爱创”活动溶入思想政治工作中，从起危机管理意识，凝聚人心，稳定队伍。车间、党团委学习了的“”，了思想，“爱创”活动和该车间生产情况响亮地了，以“找差距、严管理、树形象”为降成本总体思路，并了“三不放过”和“两个。

职工未危机管理意识不放过。主要是职工思想顾虑多，严重的情况，车间**厂的当前的严峻的危机透明度，政治思想工作，让职工危机预防、的危机管理意识，战胜的和勇气。党政工团各司其职，在政治思想工作过程中，着重了“爱创”活动的意义和必要性的学习，“三个讲清”，“两个心”，以危机管理意识。检修全体职工座谈会，学习和的座谈会内容主要包括：“爱创”活动精神与内容的实施意见、《**厂任务教育》、《产品信息与调研》，“三个讲清楚”的目的，即：讲清楚公司、厂、车间面临的严峻；讲清楚奋斗的有利条件和不利因素；讲清楚车间和各班组的自身任务和措施。除了的多种宣传讲解外，还在党员中“先锋、”活动，要求党员在的下关于成本的危机管理意识，先锋模范作用，争当“四个模范”，“两个心”的，即：走出困境、战胜、奋斗的和决心。“四个模范”指的是争当，转变观念的模范；岗位，争创一流的模范；企业，勇于奉献的模范；团结，共渡难关的模范。的宣传教育了车间、班组全体职工上下一体，一起出路，鼓励士气，消除职工的“日子难过天天过”的消极思想，危机意识，危机管理意识，战胜的和勇气去预防和危机。

未危机管理不放过。它主要是现在企业和厂矿的“上有政策，下有对策”政策不的的问题。主要“六个环节”，即：使厂、车间、班组、党、团支委、工会有地教育的六个环节。指挥、有主要内容、目的、任务的思想政治工作体系。体系来危机管理的的、危机管理信息系统的、危机管理考核制度的和、危机管理的全员培训。

检修形象工程建设不放过。企业，的检修形象，才能谈得上危机管理意识。即：树检修职工“一流”品牌，这就要求干部既要喊破嗓子，更要样子，职工也要学出样子来。工作事事争先、干好，才能使使设备运行，设备事故甚至为“零”，才能备件消耗和降低、检修费用，也就才能真正危机管理意识的作用。

危机管理意识要动之于“情”。动之于“情”主要是职工生活上的，为职工办实事，办好事，解除职工的后顾之忧。在非常的情况下，厂、车间向公司了全额工资和奖金，使职工的一日三餐。并安排好待产、休产假的女工的休假和工资，使用权女工休得安心、工作也工作得有劲。使希望在职工心中冉冉升起，职工从精神上站起来，一支有、力和可持续发展的生力军。

以多种全员危机管理意识。认识到班组是企业的最小细胞，是产品生成的最前沿阵地和最基层，是质量、品种、效益的直接承担者，真正对每项设备的是职工本人；调动全员都来当家理财，意识到旁观者是而者。而都需要多种的教育，设备事故、隐患、超成本危机的透明度，让职工并全员质量管理和技改，多提化建议和控制备件质量。让职工意识到厂的危机情况和车间班组成本考核目的，考核而考核，而是成本核算问题，找差距订措施，人人都有来考虑如何降本增效，人人都企业管理，才能使设备操作更优化，设备运行更，设备使用更经济。也才能使职工的危机管理意识更深，危机管理行动更，知道到危机管理的能力。

二、 危机管理能力

如何“爱创”活动来危机管理能力呢？这就需要几点：

危机管理考核制度的和。规矩方能成圆，要“爱创”活动的，在全体职工危机管理意识之后，自我和他人诊断和考核制度。才能从不同、不同角度检查、剖析和评价，找出薄弱环节，才能危机管理能力。这此环节，制定了该车间当年的经济责任制考核标准。该考核标准在劳动纪律、现场管理、定置点管理、设备检查和检修质量管理、设备事故多健全的一套行之的措施和程序，各班组还以车间考核标准为基础制定了本班组考核标准，使车间、班组、职工的工作都与指标挂钩，责、权和奖金挂钩。

技改和修旧利废，职工自身的危机管理能力。“爱创”活动，调动全员，停产待料期间，发扬“爱创”活动精神，设备技术改造和修旧利废工作。鼓励职工多提化建议，设备运行质量与周期，改进备件修复方法，备件的重复率，降低修复费用，并奖惩制度，对化建议带来效益者，情况予以奖励。并且公司、厂的“爱创”活动，大胆创新，每季度提化建议10条，实施5条者，并价值上万元者，当月奖金加倍。既节约备件成本，修复件的质量又了设备的运行。

总之“爱创”活动的思想政治教育，将会生产产品为最优秀的设备和的运行情况。凭借眼睛盯着市场，一切围着效益干，“爱创”活动宗旨，使检修呈现生机和活力。降本增效了好。“撞钟的和尚”少了，东南飞的“孔雀”回来了，危机稳定下来了。