在人力资源管理实践中，如何有效规避风险，请谈谈你的认识

人力资源工作实质上是利他、然后利己的工作，注重团队、个人对整体局面的认识。

从人力资源管理着的角度为公司节约成本以及规避风险的要点：

1、首先是法律的风险，遵守法规是企业应尽的职责，但也为公司提升了竞争力和节约成本，因为法规有很多的处罚等等，这些看似微不足道，可是对于公司来讲，一旦疏忽风险极大。而且会大大降低企业的竞争力，因为对于员工和招聘市场上看，应聘者会因为企业不遵守法律而缺乏安全感，无法为公司尽力或者不应聘，降低企业的招聘竞争力；其次，新客户范围受限，很多外企对于供应商的选择评估非常繁琐，其中对于企业社会责任以及法规的遵守方面审查颇多，如果因为这个失掉潜在客户，无疑对企业发展非常不利。

2、企业氛围亦可影响公司的业绩，我们经常会遇到同样一件事情在不同企业的处理方法不同，例如员工违纪，企业氛围好的企业即使采取非常简单的处理方法来，只是教育一下效果就会很好，可有的企业却不然，这其中对于企业氛围（也可说是企业文化），对于员工违纪却上纲上线，直接伤害员工感情和心理承受能力，疏远与员工之间距离，降低员工归属感，最终导致员工只是为完成工作而工作，工作质量可想而知，长此以往，企业竞争力无形被降低，是无论出多少规章制度都挽回不了的，损失无法计算，因为太多了。