项目工程师主要是干什么的

项目工程师的主要工作内容涉及多个方面，他们的核心职责在于全程管理产品的开发过程。从概念阶段开始，直至产品上市，他们需协调各个部门如产品经理、研发、采购、市场、制造、测试和质量控制等，确保每个阶段都能按期、按质、在成本预算内完成。

他们负责项目的时间节点管理，包括监控项目进度，解决出现的问题，管理风险，以确保项目的顺利进行。项目工程师需要定期组织项目团队会议，对项目的进展进行评估和调整，推动项目的有效实施。

面对生产过程中可能遇到的困难，如生产线的异常和质量问题，项目工程师需要在决策中权衡，可能需要做出拒收产品以减少损耗的决定，同时还要准备改善报告以应对可能的客户投诉。他们的压力主要来自保证新项目的按时完成和产品质量，面对项目进度受阻的压力，他们能将责任转移给相关部门，通过施加压力推动他们加速工作，如增加人员、调整生产计划等，以确保项目顺利进行。