JIT是什么生产模式

1. JIT（准时制生产）是一种革命性的生产管理模式，它通过减少库存和优化生产流程来降低成本，同时提高效率和产品质量。

2. JIT的核心在于精确地匹配生产与需求，确保产品在恰好需要的时候以恰好适量的速度被生产出来。这种模式起源于日本，并在全球范围内得到广泛应用。

3. 实施JIT生产方式的企业需要先制定一套完整的工作标准化流程。这包括：

- 制定满足市场需求和客户期望的产品标准；

- 建立以产品标准为基础的标准体系，保障质量稳定和提高生产率；

- 使用标准化的表格来支持产品开发，增强企业的市场适应能力。

4. 看板管理是JIT系统的关键组成部分，它通过看板来传递生产指令和信息，实现对生产过程的精确控制。看板管理包括：

- 生产计划确定后，向各车间下达生产指令；

- 使用取料看板和生产看板进行逆向拉动式生产控制，传递生产时间、数量和品种等信息；

- 看板系统确保生产过程的顺畅和信息的及时传递。

5. 全面质量管理（TQM）在JIT系统中扮演着重要角色，它包括：

- 实施PDCA（计划-执行-检查-行动）工作法，不断改进工作流程；

- 对生产过程和辅助生产过程进行质量管理，提高生产节奏和质量；

- 加强4M（人、机器、材料、方法）管理，预防设备故障，优化材料和生产方法管理；

- 实施6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）活动，提升工作环境和工作效率。

6. JIT生产模式虽然具有显著的优点，但它对企业的管理基础、人员素质、技术装备和外部环境提出了较高的要求。只有当企业具备相应条件时，才能成功地实施JIT生产。