项目计划管理的优势和劣势是什么

优势：合理控制并有效监控项目预算成本、收入、投资回报率等财务指标，并按其流程与工作输出，满足客户要求，保障按期按质交付、简单高效的解决问题，有效的项目管理可以提升团队交付效率与客户满意度，避免投诉与员工的法律纠纷等。

弊端：不合规导致项目预算、收入或其它财务问题，不合规会导致项目交付困难，不合规可能导致法律后果，不合规会影响项目交付效率。

项目成本管理规划

组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施。 (2)成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。

成本目标的确定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案。 (4)确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。