组建项目监理机构第一步应确定什么

组建项目监理机构第一步应确定项目监理机构的组织架构和人员配备，包括确定项目监理机构的职责和任务、确定项目监理机构的组织架构、确定项目监理机构的人员配备、确定项目监理机构的管理制度四个方面的内容。

1、确定项目监理机构的职责和任务：首先需要明确项目监理机构的职责和任务，明确其所需承担的监理工作范围、标准和要求，以及监理机构需要提供的服务内容和配套服务，以便为后续的工作提供指导和依据。

2、确定项目监理机构的组织架构：根据项目的规模和需求，确定项目监理机构的组织架构，包括机构的部门、岗位和职责等，以及各部门之间的协作关系和工作流程。同时，需要确定项目监理机构的管理层和工作人员的职责和职级。

3、确定项目监理机构的人员配备：根据项目的监理需求和规模，确定项目监理机构所需的工作人员的数量、岗位和职责。同时，需要考虑到工作人员的专业素质、经验和能力等方面的要求，以确保项目监理工作的专业性和高效性。

4、确定项目监理机构的管理制度：制定项目监理机构的管理制度，包括管理程序、工作流程、人员管理和考核制度等，以确保项目监理工作的规范化和标准化。