伯特认为企业在应用胜任力模型进行管理时，应注意以下几个方面
1.前提是企业已经建立了胜任力模型，用以明确不同岗位/角色的胜任力要求；
2.关键是匹配相应的胜任力评估方法及工具，并组织开展胜任力评估活动，将胜任力模型真正转化为员工胜任力高低的标签；
3.胜任力评估结果可以应用于员工培训、职业发展、人才选拔与晋升、专项激励等多个领域，从提升应用效率的角度出发，可将胜任力评估结果转换为量化的数字结果。
希望对您有帮助
