管理者上台讲话必杀技

管理者上台讲话必杀技

一、讲话要大声：没有哪个做领导以后讲话还唯唯诺诺，放开声音不止是提升了你的声音，更多得是你的气质、自信的外在体现。

二、讲话语速：要放慢语速过快，一方面显得你很紧张，另一方面也会导致听众听不懂而产生厌烦。

三、有条理，分前后：同样内容的话，如果分成一、二、三来讲的话，会让别人更容易理清思路也可以给别人一种你的思路很清晰的感觉别人听完后也可以划分出主次。

四、善于讲故事，谈感受：讲话时要善于讲故事谈感受，有故事就有内容，谈感受更能引起共鸣，更能打动人心：厉害的领导一定是成功的演讲者！丘吉尔说：一个人能面临多少人讲话，说明他的成就就有多大！未来一定是演讲的时代，别让不会表达断了你的前途。

带团队：10个套路

1、要有两把刷子，比如演讲、煽情、造梦、画饼。

2、实干等能力，想管住人，先管住自己。

3、勇敢面对员工的叫板。

4、恩不妄施，威不轻怒。

5、只有利益足够大，产生的自律足够大。

6、多与员工谋利，少与员工争利。

7、学会“没事找事”，员工没有危机感就没有责任感。

8、敬人者，人恒敬之，制度是最好的方法。

9、搭好舞台，让下属唱戏。

10、拿着高帽子，去跟下属商量。

11、表扬是零成本的激励。

12、吾日三省吾身，别总想着做好人。

管理者一天的布局

早上布局：

1、做什么。

2、为什么做。

3、如何做（流程、方法、步骤）。

4、我需要什么资源。

5、遇到问题找谁寻求支持。

晚上复盘：

1、今天目标达成了多少。

2、今天做对了什么。

3、哪里可以做得更好。

4、下次遇到同样的问题我该怎么解决。

5、我该怎么做才能达到预期结果。

怎样带出优秀的团队

讲过了，就要：盯——已经安排的事情，紧盯时间进度以及是否达到预期的结果。

不会做，就要：练——能力不行的人员，要多提供锻炼的机会，不要怕他们犯错。

不可能，就要：逼——对于效能低的人员，可以适当的逼一把，激发出他们的潜能。

没办法，就要：想——只要思想不滑坡，办法总比困难多，群策群力找寻解决方案。

找借口，就要：批——对于甩锅扯皮的员工，必须进行狠批，以防止团队风气被带坏。