产品经理的第二本书目录

产品经理的第二本书，内容丰富，涵盖了多个关键领域，旨在提升产品经理的技能和知识。首先，第1章探讨了卓越产品经理必备的能力，包括如何取得业绩、有效合作，以及确保产品与市场的紧密联系。章节中还强调了如何划分任务的优先级，以及创业技能和特征的重要性，以及建立产品经理的绩效评估工具。

接着，第2章深入讲解项目和时间管理的基础，帮助产品经理掌握项目管理技巧和有效的时间管理方法，以提升工作效率。

第3章是计划框架的核心，从明确产品范围，到环境分析，再到目标设定与战略战术，以及实施和跟踪的每个环节，都为产品开发提供了坚实的框架指导。

市场研究在第4章被细致解析，包括信息网络的建立、研究问题的确定，以及研究设计、数据收集与分析的过程，确保产品开发基于准确的市场洞察。

第5章和第6章则聚焦于财务基础，如评估产品线、制定弹性预算，以及产品成本计算和投资方案评估，帮助产品经理理解产品财务运作的关键要素。

产品与品牌组合分析在第6章中展开，涉及产品线规划、品牌管理和全球化策略，强调产品组合管理的重要性。

战略愿景和计划在第7章中展现，产品经理需要学会战略思考和实施，为产品的长期发展制定清晰的蓝图。

新产品的概念开发在第8章中深入探讨，包括目标设定、创意形成，以及概念筛选和完善的全过程，确保新产品的成功推出。

第9章详细介绍了新产品上市的全面指南，从上市准备到实施和追踪，每一环节都需精心策划和调整。

定价策略在第10章中被细致解读，包括定价目标、新产品定价、以及各种定价方法和考虑因素，确保价格策略对销售和利润产生积极影响。

最后，第11章和第12章讨论了整合营销沟通与渠道策略，产品经理需懂得如何通过有效的沟通策略和选择正确的销售渠道，推动产品的市场渗透。