本女大三，一般二本院校，现在准备跨考人力资源管理，决心大大的，有前辈可以指点经验一二嚒

感触太多，给你一些实用的建议吧，想到哪说哪。

第一阶段：刚入行时，并不要求你的专业知识有多深，态度决定一切。切忌在面试时竭尽全力的去表现自己，锋芒毕露的结果是杯具的（面试人是老板或你能让别人流鼻血的除外）。因为这就是人力资源。这时你要选择那些人力资源体系完善、内部制度健全等的企业，目的就是感受和学习他的系统性、完整性。在忙碌的工作之余逐步学习人力资源的专业知识。

第二阶段：在任劳任怨、勤勤恳恳之后，你有了最基础的人脉、经验。这时你要将某一模块做好、做精，并多争取各模块的工作来做，这样有助于开阔你的视野，有个全局的价值观。今后走向管理者、职业经理人都有非常大的帮助。记得这时你要开始积累自己的资本，如学历、职业资格等。

第三阶段：走向管理层，你的重心是管理，用好你的团队、信任你的团队，允许你的团队犯错误（低级、原则性除外），学会承担。道理一大堆，不说也懂。这时要做的是，出成绩、建人脉。在前面的“大”企业成长后，这时建议你跳出来，找一家刚起步的公司，将人力资源的工作从头开始，磨练一遍。

第四阶段：从管理转决策，部门的一切事物就授权给你的团队去做。你的任务就是画个圈圈让大家一起在圈里玩游戏，游戏的奖励是一个饼。这时你要做的是再换一家更“大”的企业，给自己镀镀金。为下一步增值做好准备。

第五阶段：省略，写的太多太遥远，先做好前面的。

以上内容仅代表我一家之言，每个人的经历不同，环境不同，你懂的。