如何运用迈克尔波特模型分析轨道运营企业行业竞争

我默认您说的轨道运营企业，指的是城市轨道交通（地铁、轻轨等）运营企业。

第一，波特五力模型的运用，公开渠道可以搜到。网页链接。可以特别关注一下它的三个理论假设，以及由此带来的实操应用方面的局限性。

第二，波特五力模型的指向，是三类既定的战略思想（成本领先战略、差异化战略、专一化战略）。建议你可以以战略思想为思考框架，再对应分析城轨交通运营行业的具体情况。

第三，波特五力模型的前提，是充分竞争的市场和行业环境。

由此来说，（1）由于具有公共服务属性，城轨交通在建设上有PPP等新的模式，但运营企业多数为地方政府独资，且城市区域壁垒鲜明，不太符合充分竞争的市场行情。（2）同一区域的交通运营服务业内，城轨交通与公交、出租车、私家车等不同出行工具有市场“竞争”关系，但是这种关系也并不必然。（3）城轨交通运营的战略制胜之道是有规可循的，基本上是靠“密集便捷的线网（硬件）+品牌化的服务（软件）+相对合理的成本（管理）”。