在管理中如何进行集权与分权的平衡

第一，总部要“抓大放小”，比如只抓总体预算，细目预算由区域公司自行调控，整体把握，各个细目之间可以灵活调配；

第二，要预留少许的弹性预算给地方公司，以备不时之需，不然与竞争对手短兵相接时，会贻误战机；

第三，给区域公司留一块“自留地”，鼓励区域公司自创毛利（提高售价、减少折扣、改变产品结构、多销售高毛利产品等）。凡是自创毛利者，可以大部分不上缴“国库”，提高区域公司的能动性。

必须提及的是：由集权到分权，或者由分权到集权，不是简单地向原先的制度框架回归。好比挂钟的钟摆，其幅度、位置虽然没有改变，但此时已非彼时，在不同阶段下集权和分权都被赋予不同的内涵，它是一个螺旋上升的过程。

总之，集权和分权的关系，是一个在摆动中平衡的艺术。在物理学上，钟摆的摆幅可以计算，但在企业管理领域，我们就很难定量计算集权和分权的摆幅大小了。

但不管怎样，任何钟摆一定有一个轴心和一个中轴，否则就不能称其为“钟摆”。转换到集权和分权的关系中，同样有一个轴心和一个中轴。